会計コンサルティング・FP&A

FP&A（Financial Planning & Analysis）は、事業計画の策定、予算編成、予実管理、業績の分析を通じて、経営の意思決定に必要な数値を整える機能をいいます。制度会計が過去を正確に記録する仕事であるのに対し、FP&Aは将来を組み立て、結果との差を説明する仕事です。

上場企業では専任の部署が担うことが多い一方、成長段階の企業では経理業務との区別がつかないまま、特定の担当者の作業に依存していることが少なくありません。予算は作られているものの、実績との差異の要因が説明できない、という状態です。

弊社は制度会計と管理会計の双方を扱える立場から、月次の数値が経営判断に使える形になるまでをご支援いたします。専任のFP&A担当を採用する前の段階、あるいは採用後の立ち上げ期の伴走としてご利用いただけます。

• 予算は作成しているが、実績との差異の要因を説明できない
• 月次決算が翌月末になり、数値が意思決定に間に合っていない
• 事業計画を金融機関や投資家に説明する必要があるが、根拠を数値で示せない
• 子会社が増え、連結ベースでの管理数値が必要になった
• 上場準備にあたり、予算統制と開示の体制を整える必要がある

• KPIを設定したが、会計数値と結びついていない
• 管理会計の仕組みを作りたいが、どこから手をつけるべきかわからない
• 経理の担当者が退職し、月次の締めが属人化している
• 専任のFP&A担当を採用するほどの規模ではないが、機能としては必要である

1. 01

   お問い合わせ・初回面談

   現在お使いの予算・実績の資料と、月次の締めのプロセスを拝見し、課題を伺います。ご相談およびお見積りに費用はいただいておりません。

2. 02

   現状の把握

   会計システム、勘定科目の体系、部門の区分、報告資料を確認し、どこに手を入れると効果が大きいかを整理いたします。

3. 03

   優先順位のご提案

   限られた人員で実行できる範囲に絞り、着手の順序と期間をご提案いたします。

4. 04

   設計

   勘定科目・部門・KPIの体系、予算編成の手順、報告様式を設計いたします。

5. 05

   運用開始と伴走

   最初の数か月は弊社が実務に入り、月次のサイクルを回しながら定着させます。

6. 06

   引継ぎ

   貴社のご担当者へ引き継ぎ、以後は定例のご報告と改善のご相談という形に移行いたします。

すべてを一度に整える必要はございません。月次の締めを早めるところから始める、予実管理の様式を作るところから始めるなど、優先順位をつけてご提案いたします。

弊社の評価業務は、Big4FASおよび独立系アドバイザリーファームでの豊富な実務経験を有する担当者が行っております。担当した案件の件数および対応業種については、守秘義務の範囲で開示しております。